Изпълнителният директор на търговския център Бил Таубман говори за тенденциите на пазаруване във формата на пандемия, търсенето на наематели

НЮ ЙОРК (AP) — Като президент и основен действен шеф на наемодателя на първокласни молове Taubman Realty Group, Бил Таубман има взор от птичи взор към потребителите привички, които станаха по-непредсказуеми след пандемията.

Но Taubman, който има, ръководи или наема 26 мола най-вече в Съединени американски щати и който беше закупен от Simon Property Group в края на 2020 година, има повече шанс от доста на други молове. Това е по този начин, тъй като е позициониран в сладкото място на търговията на дребно в моловете.

Докато доста търговски центрове в региони с по-ниски приходи изпитват компликации, операторите на първокласни молове като Taubman процъфтяват и са търсени от марки като марката за мъжко интензивно облекло Rhone и Wayfair, които стартираха онлайн, само че се стремят да разширят своите физическо наличие.

Например степента на претовареност в Taubman’s Mall в Short Hills, Ню Джърси, който има наематели като Fendi, Gucci и Bloomingdale’s, е 97%. Това се съпоставя със степента на претовареност от 89% за общите молове към третото тримесечие на предходната година, съгласно Националния съвет на доверените лица за вложения в недвижими парцели.

Като цяло трафикът на търговски центрове на закрито на Черен петък се е нараснал съвсем три пъти в съпоставяне със междинната дневна стойност от 1 януари до 24 ноември, съгласно Placer.ai, който наблюдава придвижванията на хората въз основа на потреблението на мобилни телефони. Все отново визитите на моловете предходната година остават под равнището от 2022 година, което е отражение на по-широкия спад в търговията на дребно, а не на понижения интерес към комерсиалните центрове, сподели Placer.ai.

АП неотдавна интервюира Таубман по разнообразни тематики, в това число слаби и горещи точки в търговията на дребно, положението на лизинга и трендовете в търговията на дребно с първокласни артикули. Интервюто е редактирано за изясненост и дължина.

В. Как мина празничният сезон?

A. Всъщност прекарахме сносно Коледа. Не мисля, че беше страхотна Коледа. Моето съмнение...леко нагоре с няколко точки за годината. Но имаме растеж от над 30% в продажбите на квадратен фут през 2019 година Така че фактът, че стабилизираме това голямо нарастване на продажбите, е в действителност огромното обръщение, повече от това, което е сравнението сред 2022 година и 2023 година

В. Кои са някои от горещите и слабите джобове?

A. Домът е по-слаб. Хората не купуват жилища, затова не подреждат жилища по метода, по който са били. Ясно е, че луксът, който беше слаб през първите две трети от годината, стартира да се възвръща и в този момент демонстрира покачвания, където показваше спад през септември. Мисля, че потребителят се усеща по-добре. Луксът е доста обвързван с фондовия пазар.

В. Нещо изненадващо?

A. Основните мейнстрийм марки облекло в комерсиалния център – Anthropologie, Banana Republic и Gap – показват забележителна мощ по метод, по който не са го правили от повече от десетилетие.

В. Какво подтиква търсенето на площи чартърен?

A. Най-голямата разлика в този момент е, че имаме толкоз огромно търсене на наематели в най-хубавите молове. И се задвижва от всички тези марки непосредствено към потребителите, които в този момент осъзнават, че не могат да бъдат жизнеспособни. Те не могат да вършат пари, в случай че нямат физическо наличие. Наистина стартира да излиза от Коронавирус. След това просто се форсира неимоверно.

В. Коя е огромна наклонност в търговията на дребно с първокласни артикули?

A. (Луксозните) марки не престават да желаят да управляват личната си дистрибуция и се изнасят от универсалните магазини, където имат смисъл. Виждате го в Louis Vuitton, Chanel.

Q. Как тези първокласни марки се приспособяват към моделите на хибридна и отдалечена работа на клиентите?

A. Преди Коронавирус не можеха в действителност да продават облекло в предградията. Те продаваха облекла в градските магазини. Тогава се появи COVID-19. Клиентът не шофираше в града, тъй че пуснаха облеклото в крайградските магазини и готово, започнаха да го продават. Това означаваше, че се нуждаят от повече пространство. И това също означаваше, че ще продават облекло, че евентуално имат потребност от флагман.

В. Имаше доста медийно отразяване на кражбите „ разбий и грабни “. Виждали ли сте кражбите да понижават във вашите молове?

A. Мисля, че хората носят маски, до момента в който се разхождат в центровете, тъй че за тези хора е доста по-трудно да се скрият. Това е голяма разлика и мисля, че всички сме разбрали по-добре какво се случва. Мисля, че би било по-добре, в случай че марките, първокласните марки, по-специално се оправят по-добре с измислянето на технология, с цел да закрепят стоките, без да ги повредят. Те се тормозят, че в случай че имат прекомерно огромна жица, която държи чантите надолу, това ще ги повреди. Но противоположното е, че доста от нещата, които държат торбите, могат да бъдат срязани с нож доста елементарно.